就集团公司项目投资建设工作，张文琪强调，一是强化认识，全力抓机遇促发展。要充分认识项目投资建设是落实中省决策、抢抓发展机遇、推动转型升级、提升经营管理的需要，以重点项目投资落实全省能源“稳、控、转”和打造4个万亿级产业集群工作部署，助力全省工业经济稳增长。二是深化实践，全力抓项目促投资。要持续抓好谋划储备，瞄准集团战略发展、依靠集团资源优势，以及围绕产业发展和市场经营的薄弱环节，高质量做好谋划储备。要持续抓好建设实施，强化进度、投资、质量、安全及风险管理。要持续抓好达产达效，在提效率、降成本、优管南宫28,南宫注册,南宫网址,南宫平台,南宫娱乐,南宫娱乐官网,南宫娱乐登录入口,南宫官方网站,南宫app,南宫pc,南宫28官网,南宫28平台,南宫28APP,南宫28下载,南宫娱乐城,南宫游戏官网理上发力，确保投产后取得良好效益。三是优化举措，全力抓管理促提升。要以理念深化促进思维转化，将“四种经营理念”贯穿到项目投资建设的全过程，深入总结分析项目论证和“联合采购”经验，对标益阳三期项目经验，以效益导向提升项目投资质量。要以机制完善促进管理提升，加强顶层设计、执行监督、跟踪问效，增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性、推动落实的协同性。要以管控强化促进责任落实，从源头严控、过程严管、风险严防，压紧压实责任链条，提高项目实施质量和效率。要以服务保障促进效能提升，以问题解决、指导督导和高效协同保障项目全面高质量推进。